Tutela dei minori e Safeguarding: la tua società è davvero pronta a gestire una segnalazione?

Negli ultimi anni il safeguarding è entrato stabilmente nell'organizzazione delle ASD e SSD. La maggior parte delle società ha ormai sentito parlare di Modello Organizzativo, Codice di Condotta e Responsabile contro abusi, violenze e discriminazioni.

Ma la domanda da porsi oggi è un'altra: se domani arrivasse una segnalazione, la vostra società saprebbe concretamente cosa fare?

È da questa domanda che parte il quarto capitolo della Guida del Dirigente Sportivo – Checklist di inizio stagione per ASD e SSD.

Il Modello Organizzativo non è un documento da archiviare

Molte società hanno adottato il proprio Modello per adempiere agli obblighi previsti dalla normativa. Ma approvare un documento, pubblicarlo sul sito e conservarlo agli atti non esaurisce il safeguarding. Il Modello deve essere aggiornato, coerente con le indicazioni dell'organismo sportivo di appartenenza e, soprattutto, deve descrivere procedure che possano essere realmente applicate dalla società.

Il Responsabile Safeguarding è realmente operativo?

Anche la nomina del Responsabile non dovrebbe essere considerata una semplice formalità. Atleti e famiglie sanno chi è? Conoscono i suoi recapiti? Tecnici e dirigenti conoscono il suo ruolo? Il Responsabile dispone delle condizioni necessarie per svolgere concretamente la propria funzione? Sono alcune delle verifiche da effettuare prima della nuova stagione.

Le persone conoscono le regole?

Un sistema di prevenzione funziona soltanto se viene conosciuto. Per questo il capitolo affronta anche un aspetto spesso sottovalutato: l'informazione di tesserati e famiglie e la formazione di tecnici, dirigenti e collaboratori.

Non basta avere un Codice di Condotta. Occorre fare in modo che chi opera quotidianamente nella società sappia quali comportamenti sono richiesti e quali, invece, non sono accettabili.

E se arriva una segnalazione?

È probabilmente il vero banco di prova. Il canale predisposto funziona? Chi lo controlla? Come viene tutelata la riservatezza? Chi deve essere coinvolto? Dove viene conservata la documentazione?

Sono questioni sulle quali è molto meglio ragionare prima che si presenti un caso concreto, evitando di improvvisare nel momento più delicato.

La Guida dedica per questo specifica attenzione sia al funzionamento dei canali di segnalazione sia alla gestione delle situazioni che possono presentarsi durante la stagione.

Safeguarding non significa soltanto tutela dei minori

I minorenni rappresentano certamente uno dei principali ambiti di attenzione, ma il sistema safeguarding ha una portata più ampia. Abusi, violenze, discriminazioni, molestie, bullismo e cyberbullismo, abusi di potere e altre condotte lesive della dignità possono riguardare tutti i tesserati.

L'obiettivo è quindi costruire un ambiente sportivo nel quale la tutela delle persone diventi parte dell'organizzazione quotidiana.

Il Safeguarding Check-Up

Prima dell'inizio della stagione, nella Guida propongo di verificare quattro aree:

DOCUMENTI – Modello e Codice sono presenti e aggiornati e personalizzati?

PERSONE – Il Responsabile è operativo e chi lavora nella società conosce le regole?

INFORMAZIONE – Atleti e famiglie sanno a chi rivolgersi?

PROCEDURE – I canali funzionano e la società saprebbe gestire concretamente una segnalazione?

Se una di queste domande lascia qualche dubbio, il sistema safeguarding merita probabilmente una verifica.

La Guida del Dirigente Sportivo

Tutela dei minori e Safeguarding è la quarta delle otto aree affrontate nella Guida del Dirigente Sportivo – Checklist di inizio stagione per ASD e SSD.

La Guida non si limita a ricordare quali documenti devono essere presenti, ma accompagna Presidenti e dirigenti nel controllo dell'organizzazione concreta della propria società.

Perché sul safeguarding la domanda decisiva non è: "Abbiamo fatto gli adempimenti?", ma: "Se domani accadesse qualcosa, saremmo pronti?"

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