Negli ultimi anni il safeguarding è entrato stabilmente nell'organizzazione delle ASD e SSD. La maggior parte delle società ha ormai sentito parlare di Modello Organizzativo, Codice di Condotta e Responsabile contro abusi, violenze e discriminazioni. Ma la domanda da porsi oggi è un'altra: se domani arrivasse una segnalazione, la vostra società saprebbe concretamente cosa fare? È da questa domanda che parte il quarto capitolo della Guida del Dirigente Sportivo – Checklist di

Per molte ASD e SSD l'inizio della nuova stagione coincide con un momento ben preciso: l'apertura delle iscrizioni. È qui che la società raccoglie i dati degli atleti, acquisisce i documenti, procede ai tesseramenti, controlla i certificati medici, comunica le quote e stabilisce le regole che accompagneranno atleti e famiglie durante l'anno. Ed è proprio in questa fase che una buona organizzazione può fare la differenza. Il terzo capitolo della Guida del Dirigente Sportivo –

Allenatori, istruttori, dirigenti, segretari, accompagnatori, volontari, professionisti. Dietro l'attività di una ASD o SSD ci sono tante persone, spesso con ruoli e modalità di collaborazione molto differenti. Ma c'è una domanda che ogni Presidente dovrebbe essere in grado di affrontare: sappiamo esattamente a quale titolo opera ciascuna persona all'interno della nostra società? È da questa domanda che parte il secondo capitolo della Guida del Dirigente Sportivo – Checklist

Quando si parla di gestione di una società sportiva, l’attenzione va spesso agli aspetti più visibili: atleti, tesseramenti, collaboratori, sponsor, campionati. Ma prima di tutto questo ci sono le fondamenta della società: statuto, soci, organi sociali, verbali, procedure e responsabilità. Molte criticità, infatti, non nascono da questioni particolarmente complesse, ma da aspetti apparentemente semplici, anche se spesso sottovalutati: verbali mancanti, assemblee non correttam