Programmare una nuova stagione significa scegliere allenatori, organizzare squadre e corsi, iscriversi ai campionati, programmare trasferte e attività. Ma significa anche rispondere a due domande molto semplici: quanto costerà tutto questo? E con quali risorse lo finanzieremo? La sostenibilità economica dovrebbe essere verificata prima dell'inizio della stagione, non quando iniziano ad arrivare le fatture. È da questo principio che parte il sesto capitolo della Guida del Diri

Una ASD o SSD gestisce ogni giorno una quantità notevole di informazioni: dati degli atleti, recapiti delle famiglie, certificati medici, contratti, fotografie, video, verbali, documenti contabili e molto altro. Il problema nasce quando queste informazioni sono distribuite tra computer personali, telefoni, WhatsApp, caselle e-mail, archivi cartacei e servizi cloud. Finché tutto funziona, può sembrare un dettaglio. Poi un dirigente lascia la società, una password va persa, un

Negli ultimi anni il safeguarding è entrato stabilmente nell'organizzazione delle ASD e SSD. La maggior parte delle società ha ormai sentito parlare di Modello Organizzativo, Codice di Condotta e Responsabile contro abusi, violenze e discriminazioni. Ma la domanda da porsi oggi è un'altra: se domani arrivasse una segnalazione, la vostra società saprebbe concretamente cosa fare? È da questa domanda che parte il quarto capitolo della Guida del Dirigente Sportivo – Checklist di

Per molte ASD e SSD l'inizio della nuova stagione coincide con un momento ben preciso: l'apertura delle iscrizioni. È qui che la società raccoglie i dati degli atleti, acquisisce i documenti, procede ai tesseramenti, controlla i certificati medici, comunica le quote e stabilisce le regole che accompagneranno atleti e famiglie durante l'anno. Ed è proprio in questa fase che una buona organizzazione può fare la differenza. Il terzo capitolo della Guida del Dirigente Sportivo –